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公司荣誉录
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公司隆重召开2010年度总结表彰暨2011年度工作计划大会
                         总经办  党委工作部
     2011年1月21日下午14：30分，公司召开2010年度总结表彰暨2011年度工作计划大会。李润辉董事长、王晓洲总经理、袁虹副总经理、虞邦才副总经理、总经理助理汤庆生及各单位管理人员、先进班组代表等近百人参加大会。汤庆生同志主持了大会。
    会议首先由袁虹同志宣读《关于表彰二○一○年度先进集体和先进员工的决定》，决定表彰2条先进线路、2个先进管理部门、3个先进党支部、4个先进工会委员会、3个单项管理工作先进单位、1个先进站点、8个先进修理班组、6个车辆技术管理达标单位。20名公司标兵、202名服务明星、29名优秀管理人员、站勤人员、27名优秀共产党员、118名工会积极分子、53名先进技工、11名先进收银、点钞、检查员、5名优秀通讯员、4名优秀网站管理员、23名先进保洁员、3名先进保卫人员。
    在欢快喜庆的乐曲声中，公司领导李润辉董事长、王总经理、袁副总、虞副总、汤助理总经理分别给先进单位颁奖。
    会上，王总经理作了《团结一心，真抓实干，向内挖潜，提高效益为完成全年工作目标而努力奋斗！》的公司工作报告，报告回顾了2010年所做的工作、取得的成绩以及存在的问题，提出了2011年公司工作思路、经营管理目标和要做的主要工作。报告指出：2010年在董事会的正确领导下，面对复杂的经营环境，恶劣的道路交通条件，公司上下团结一心、奋力拼搏，克服了票价下降、油价飚升、人员缺乏的种种困难，基本完成了2010年公司的经营计划。2011年，公司将顺势而动，确保完成全年收入计划，不发生有责死亡事故，全年无重大“三防”事故，再创星级线路，实现节能降耗目标。2011年，要做好员工稳定工作，努力缓解驾驶员、修理工紧张状况，要努力提高运营效益，坚持文明创建工作，提高服务信誉，扼制高违章率，降低安全事故率。坚持执行保修规范，提高保修质量，降低材料消耗。王总号召：公司全体员工要在董事会正确的领导下，用辛勤的汗水，换取优良的效益，团结一心、扎实工作、转变观念、向内挖潜，为完成2011年各项任务而努力奋斗。
    接着，虞副总下达了公司2011年生产计划，并对计划进行了说明。
    最后，公司领导李润辉董事长做了重要讲话：公司2010年工作可以说是“辛酸苦辣”，克服了较严重的路堵和缺员困难，但可喜可贺的是，我们取得了一定的成绩，完成收入全年计划，略超了1.3%。在这里，我代表公司董事会、代表公司感谢全体员工！今后工作的重点和中心工作，是如何搞好2011年的工作，要认真领会2011年工作计划和考核要求。各线路要开好员工大会，拿出措施，关键在落实。今年的计划是根据现阶段实际生产能力制定的符合客观实际的计划。相对应的，公司把经营责任制考核方案进行了调整，对不合理和疏漏的地方进行调整。2011年，公司考虑大幅度提高员工工资水平，公司争取将员工待遇领先于同行业待遇水平。2011年，公司要投入资金改善员工生产工作环境，使员工能在宽松良好的环境中工作。
    李董事长说：对今年工作提三点意见。一是要在运营上下功夫，下功夫把收入抓起来，这是公司生存发展的重中之重。公司现有的线路，包括马上开通的812路，都是好线路，要把现有资源用足用好。抓运营收入，要重视两个指标，就是车台收入和车公里收入。需要我们去调查市场，了解市场，要具体去落实。公司专门成立了安全部、运营部，就是要加强运营和安全工作的管理，加强调研。对收入工作，要认真研究，下大力气抓好。二是要求2011年安全工作要有明显好转，事故率要明显下降。公司专门成立安全部，就是要加强职能管理。安全员不是调处员，是预防员、是教育员。要降低事故，必须先降违章。安全是重点工作，是不可忽视的工作。我们管理人员要正，要起模范带头作用。三是必须加强车辆管理基础工作。首先要把现有车辆管好，精心养护，做好公交常说的“管用养修”工作。二者是降低修理费用，要检查自身基础管理工作到位了没有，材料有问题要管理到位。2011年车管工作必须加强，要降低费用、降低故障率，减少路抛。
     李董事长祝愿全体员工：身体好！心情好！工作好！合家欢乐！ 2011年都有好成果！
      图为公司董事长李润辉先生给公司先进部门总经办颁奖。（总经办）
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